لماذا فشل زواج بيل وميليندا جيتس؟

  منوعات، فن   منذ 4 سنوات   شارك:

لماذا فشل زواج بيل جيتس؟ كان ينظر إليهم على أنهم الزوجان المثاليان. لكن منذ بدايتهما الصعبة (والمزاعم الحيوية لمنافس الحب) إلى إخلاصه المطلق لمايكروسوفت ، لم يتمكن الزوجان من إيجاد صيغة السعادة ، كما كتب توم ليونارد.

     الزوجان بيل وميليندا جيتس من المقرر أن ينفصلوا بعد زواجهما لمدة 27 عامًا
     تبقى الأسئلة حول ما سيحدث لثروة الأسرة التي تبلغ قيمتها 146 مليار دولار وهل توصلوا إلى صفقة فصل لم يكشف عنها
   لا يعرف ما إذا كان قد أخذ الطلاق في حساباته ، ولكن بعد 27 عامًا ، عندما أعلن هو وزوجته ميليندا أن زواجهما لم يعد موجود وأن الطلاق لا رجعة فيه ، تظل الأسئلة حول ما الذي أدى إلى تفريقهما وماذا سيحدث لثروة الأسرة التي تقدرها بلغ مؤشر بلومبرج للمليارديرات 146 مليار دولار.

لا يُعتقد أن الزوجين قد وقعا اتفاقية ما قبل الزواج ولكنهما توصلوا بدلاً من ذلك إلى اتفاقية انفصال غير معلنة.

تعهد بيل وميليندا بالتبرع بنصف ثروتهما للأعمال الخيرية بحلول وقت وفاتهما ، وتعد مؤسستهما التي تبلغ تكلفتها 50 مليار دولار أكبر كيان خيري في العالم ، حيث يقدمان حوالي 5 مليارات دولار سنويًا لمبادرات الصحة العامة والتنمية.

يعد الزوجان أيضًا أكبر مالكي الأراضي الزراعية في الولايات المتحدة ، ناهيك عن سلسلة من المنازل الرائعة ، بما في ذلك قصر ولاية واشنطن الذي تبلغ تكلفته 125 مليون دولار على مساحة 66000 قدم مربع. لا يزال رابع أغنى شخص في العالم.

حتى لو كان جيتس ، 65 عامًا ، هو الأحدث في سلسلة من المليارديرات الذين لم يتمكنوا من جعل زيجاتهم أخيرة ، فإن الإعلان لا يزال يرسل موجات صادمة عبر عوالم التكنولوجيا والعمل الخيري حيث بدا الزوجان وجودًا موحدًا.

وقالوا في بيان مقتضب "بعد قدر كبير من التفكير والكثير من العمل بشأن علاقتنا ، اتخذنا قرار إنهاء زواجنا". "لقد قمنا بتربية ثلاثة أطفال رائعين وبنينا مؤسسة تعمل في جميع أنحاء العالم لتمكين جميع الناس من عيش حياة صحية ومنتجة. . .

"لم نعد نعتقد أنه يمكننا أن ننمو معًا كزوجين في هذه المرحلة التالية من حياتنا."

كشفت ابنتهم الكبرى ، جينيفر ، عن هذا الإعلان اللطيف الذي يبدو وكأنه شركة ، حيث كتب عبر الإنترنت أن العائلة كانت تمر "بفترة زمنية صعبة".

وبحسب ما ورد كافح الزوجان للحفاظ على استمرار علاقتهما في السنوات الأخيرة ، وكانت هناك ادعاءات بأنها قد انهارت تقريبًا عدة مرات.



السابق

توازن الرعب في فلسطين والقائد العام لكتائب القسام محمد الضيف

التالي

صحيفة إسرائيل اليوم: مجندات إسرائيليات يرقصن مع جنود مصريين


أخبار متعلّقة

ما رأيك؟

قواعد المشاركة

نريدك أن تكون مصدرًا لزملائك من القراء ونأمل أن تستخدم قسم التعليقات لإجراء ذلك. لقد صممناها لرفع وتوسيع الاستجابات الأكثر ذكاءً وإدانةً ، وتقليل أو إخفاء الأسوأ. هذه هي قواعد الطريق:

 

ابقى في صلب الموضوع

عند تقديم تعليق ، لا تخرج عن الموضوع. لا تعلق على المعلقين الآخرين أو معتقداتهم السياسية المفترضة. ناقش مزايا القصة نفسها. لا تنشر تومي. هذا ليس المكان المناسب لصق فصل من رسالتك (أو أي شخص آخر) أو ورقة بيضاء.
أظهر الإحترام.
نحن نشجع ونقدر النقاش العميق. ما عليك سوى التأكد من أنه عندما لا تتفق مع فرضية القصة أو أي معلق آخر ، فإنك تفعل ذلك بطريقة محترمة ومهذبة.

 

كن مهذبا وحافظ على نظافته

نحن نغطي التكنولوجيات الجديدة موقعنا ليس منفذاً للفظاظة. نحن لا نتسامح مع الإهانات الشخصية ، بما في ذلك استدعاء الأسماء أو العنصرية أو التمييز الجنسي أو الكلام الذي يحض على الكراهية أو الفحش. هذا يعني أنه لا توجد أي ملاحظات بذيئة أو مسيئة أو مضايقة أو تنمر. إذا لم تكن مدنيًا ومهذبًا ، فلا تنشره.


تجاهل المتصيدون

أفضل رد على القزم - شخص ما يتكرر عدائيًا واستفزازًا - ليس ردًا. من فضلك لا تشجع السلوك السيئ عن طريق الاستجابة ؛ انها لا تخدم سوى لسرور المتصيدون والبيض عليها. إذا كان هناك شخص ما يسيء استخدام موضوع مناقشة ، فأبلغ عن أي تعليقات مسيئة ، وسنتناول الموقف.

 

كن مسؤولاً وأصيلاً

انشر آرائك فقط بكلماتك الخاصة. أنت مسؤول عن المحتوى الذي تنشره.

 

لا تنشر رسائل غير مرغوب فيها أو إعلانات

إذا لم يكن لديك عقد إعلان معنا ، فإن هذا الموقع الإلكتروني ليس عبارة عن لوحة إعلانات لنشاطك التجاري. لا تنشر محتوى غير مرغوب فيه أو محتوى ترويجي ذاتي أو حملات إعلانية. لا ضغط أو تجنيد أو استجداء.

 

نقرأ التعليقات

على الرغم من أن مجالس مناقشاتنا لا تخضع للإشراف الرسمي ، إلا أننا نولي اهتمامًا وثيقًا بها. نحتفظ بالحق في تعديل أو حذف التعليقات التي لا تلبي معاييرنا.

 

نحن نحظر الأعضاء الفاضحين

إنه ليس شيئًا نتمتع به. ولكن عند الضرورة ، سنحظر الأعضاء الذين لا يلتزمون بهذه الإرشادات.

 

شكرا على اتباع هذه المبادئ التوجيهية.